2025-01

上司との関係を変える！自分のペースで仕事を楽にするシンプルな方法

上司との関係性が不安？チームをより良くするためには、上司との接点の活用がカギ。この記事では、新任リーダーが取り組める具体的な行動と効果を紹介します。

チームビルディング仕事術

リーダーが陥りがちな“リーダー育成偏重”を乗り越える

リーダーを育成するだけがチームの成長ではありません。新任管理職が見落としがちな“多様なメンバー育成”の重要性と実践ポイントを解説します。

人材育成仕事術

新任リーダー必読！手紙が教えてくれたチームへの本当の向き合い方

新任リーダーとしてチームにどう向き合うべきか悩んでいませんか？私の失敗談を通じて、メンバー一人ひとりの価値を引き出すリーダーシップのヒントをお届けします。

チームビルディングマネジメント人材育成

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プロフィール

芝原昭夫

これまでに、小売業、フードサービス、テーマパーク、法律事務所など、計7社で管理職を歴任。
現場スタッフからマネジャー層まで、現場・人事・企画・マーケティング・経営といった幅広い領域でチームを率い、2,500人以上のメンバーを育成してきました。その中で培った経験と実績が、私のマネジメントに対する深い理解を支えています。

一方で、私自身もかつて、新任リーダーとして任命された時、途方に暮れた経験があります。何をどうすればいいのか誰にも教えてもらえず、上司や会社からの厳しい数値目標に押しつぶされそうになり、部下からの期待や要求に応えられないことに悩みました。その結果、孤独を感じ、やり場のない不安に苦しんだ日々も少なくありませんでした。

しかし、そのような試練の中で見つけた「答え」が、今の私を形作っています。マネジメントとは、ただ結果を出すだけでなく、チームメンバーを「人」として理解し、信頼を築くことだという解に気づいたのです。

新しい役職に期待と不安が入り交じっている方
部下や上司との関係に悩み、どう振る舞うべきか迷っている方
一人で背負い込み、孤独を感じている方
そんなリーダーの皆さんに、私が25年以上の経験で得た知識と実践を惜しみなくお届けします。

✨ チームメンバー一人ひとりの個性や強みを引き出し、それぞれが輝ける場を作る。
✨ チーム全体が活気に満ち、共に成長し合える雰囲気を築く。
✨ ゴールを達成する喜びをチーム全員で分かち合い、達成感を共有する。

リーダーシップは、学ぶことで必ず磨かれます。そして信頼で結ばれたワンチームは、あなた自身の成長とチームの成果を最大限に引き上げてくれるはずです。

どんなに優れたリーダーでも、最初はみんな悩みを抱えています。だからこそ、あなたが抱える不安や課題に共感し、伴走できる存在でありたいと思っています。

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