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部下のその不満、本音とは限らない

部下から「現場を分かっていない」と言われて悩む管理職へ。部下の不満を言葉通りに受け取るのではなく、その奥にある感情や本音を見極め、信頼関係を築く向き合い方を解説します。

2026.06.06

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雇用形態は偉さの違いじゃない｜新任管理職が知るべき“働き方”の本質

正社員とアルバイト、雇用形態の違いは偉さではなく働き方の違いです。新任管理職が部下との信頼関係を築くために大切な視点と具体的な向き合い方を解説します。

2025.09.02

Uncategorizedチームビルディングマネジメント人材育成

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プロフィール

芝原昭夫

現場リーダー育成・管理職育成を専門に、企業研修・育成支援を行っています。

特に、店長・SV・係長・主任などの現場リーダーがプレイヤー止まりになり、社長・部長・人事が同じ問題の火消しを続けている会社に向けて、部下を育て、任せ、動かせる管理職づくりを支援しています。

これまで飲食・小売・テーマパーク・法律事務所など、現場に近い組織で管理職として25年以上、部下育成・店舗運営・組織マネジメントに携わってきました。現在は企業研修講師として、新任管理職、店長・SV、係長・主任層を中心に、管理職育成・ハラスメント防止・1on1・フィードバック・現場マネジメントに関する研修を行っています。

このブログで重視しているのは、きれいな理論で終わらせないことです。

管理職や現場リーダーが抱えがちな「当たり前」を問い直し、現場で本当に機能する部下育成・任せ方・関わり方について発信しています。

「伝えることが大事」「叱れないといけない」「褒めれば相手は喜ぶ」「上司だから動かせる」「やり方を教えれば育つ」
そうした考え方は、間違いではありません。
ただ、現場ではそれだけでうまくいかないことも多くあります。

大切なのは、新しいテクニックを増やすことではなく、管理職自身の見方や関わり方を見直し、部下が育つ状態をつくることです。

店長・SV・係長などの現場リーダーが、プレイヤー止まりにならず、部下を育て、任せ、動かせるようになる。
そのための考え方と仕組みづくりを、きれいごとではなく現場目線で整理していきます。

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