現場リーダー育成について相談する

現場リーダー育成のご相談・詳しい解説

店長・SV・係長などの現場リーダーが、プレイヤー業務を抱え込み、部下を育てられない。
研修を実施しても、現場での行動が変わらない。
社長・部長・人事が、同じ問題の火消しを繰り返している。

こうした課題に対して、管理職の“当たり前”を問い直し、現場で続く育成の仕組みづくりを支援しています。

ご希望に合わせて、以下からお進みください。


現場リーダー育成について相談する

自社の管理職育成について、

  • 店長・SV・係長がプレイヤー業務から抜けられない
  • 部下に任せられない、注意・指導ができない
  • 1on1や面談が形骸化している
  • 管理職育成が本人任せになっている
  • 研修を実施しても現場が変わらない

といった課題を感じている企業様は、課題整理フォームより現在の状況をお聞かせください。

入力内容を確認のうえ、必要に応じてオンラインでの課題整理・ご相談についてご案内します。

【現場リーダー育成の課題を相談する】


SNS投稿の内容をさらに詳しく読む

SNSで発信している内容を、ブログでは背景や具体例も含めて詳しく解説しています。

  • 管理職の“当たり前”を問い直す
  • プレイヤー型管理職から抜け出す
  • 部下を育て、任せられる管理職になる
  • 注意・指導・1on1を見直す
  • 現場リーダーが育つ仕組みをつくる

気になるテーマからご覧ください。

【現場リーダー育成ブログを読む】


発信・支援について

飲食・小売・テーマパーク・専門サービスなど、現場に近い組織で25年以上マネジメントに携わってきました。

テーマパークの立ち上げ、多店舗・多拠点の統括、人事責任者、組織再建などの経験をもとに、現在は企業研修と現場リーダー育成の仕組みづくりを支援しています。

新しいテクニックを増やすだけではなく、管理職自身の見方や関わり方を問い直し、部下との信頼関係と育成が続く仕組みを整えることを重視しています。

プロフィール
芝原 昭夫

現場リーダー育成・管理職育成を専門に、企業研修と育成の仕組みづくりを支援しています。

特に、店長・SV・係長・主任などの現場リーダーがプレイヤー止まりになり、社長・部長・人事が同じ問題の火消しを続けている会社に向けて、部下を育て、任せ、動かせる管理職づくりを支援しています。

これまで25年以上にわたり、飲食・小売・テーマパーク・専門サービスなど、現場に近い組織でマネジメントに携わってきました。テーマパークの立ち上げ、多店舗・多拠点の統括、人事責任者、組織再建などを経験し、現場運営・部下育成・制度づくりのそれぞれの立場から、管理職が育つために何が必要かを見てきました。

現在は企業研修講師として、新任管理職、店長・SV、係長・主任層を中心に、管理職育成、ハラスメント防止、1on1、フィードバック、現場マネジメントなどの研修を行っています。

このブログで重視しているのは、きれいな理論で終わらせないことです。

「伝えることが大事」
「叱れないといけない」
「褒めれば相手は喜ぶ」
「上司だから部下を動かせる」
「やり方を教えれば人は育つ」

こうした考え方は、必ずしも間違いではありません。
ただ、現場では、それだけではうまくいかないことも少なくありません。

管理職に必要なのは、新しいテクニックを増やし続けることだけではありません。自分が当たり前だと思っている見方や関わり方を問い直し、部下との信頼関係や、育成を整えることです。

このブログでは、店長・SV・係長などの現場リーダーがプレイヤー止まりにならず、部下を育て、任せ、動かせるようになるための考え方と仕組みづくりを、現場目線で整理していきます。

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