コミュニケーション 肩書きと権限で部下を動かす管理職が増える会社の問題
部下を動かす方法には、上下関係で動かす方法と信頼関係で動かす方法があります。肩書きや権限だけで部下を動かす管理職が増えると、部下は指示待ちになり、本音を言わず、現場の自走力が育ちません。管理職本人の人柄だけの問題で終わらせず、会社として現場リーダー育成の仕組みを整える必要性を解説します。
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チームビルディング 部下に仕事を任せられない管理職が増える会社の共通点
部下に仕事を任せられない管理職は、一見すると優しい上司に見えるかもしれません。しかし実際には、部下の成長機会を奪い、上司だけが忙しくなり、次のリーダー候補が育たない会社をつくります。管理職本人の問題で終わらせず、会社として現場リーダー育成の仕組みを整える必要性を解説します。
コミュニケーション 「あるべき上司」を演じなくていい
管理職として「こうあるべき」に苦しんでいませんか。理想の上司像を無理に演じるのではなく、今の自分が使える関わり方で部下と向き合う考え方を解説します。
コミュニケーション 部下の相談にこたえられるか不安・・・。
部下から相談されると、正解を返さなければと不安になる管理職へ。相談対応で大切なのは、すぐに答えを出すことではなく、まず聴き、受け止め、一緒に考えることです。部下が安心して相談できる関わり方を解説します。
コミュニケーション あなたの部下が期限を守らない理由
部下が期限を守らない、直前報告になると悩む管理職へ。原因は本人の意識だけではなく、上司と部下の常識や価値観のズレかもしれません。期限の意味を伝え、部下との認識をそろえる関わり方を解説します。
コミュニケーション あなたの部下が指示待ちな理由
部下が受け身で、自分から動いてくれないと悩む管理職へ。やり方や期限だけを伝えるのではなく、仕事の目的を伝えることで、部下が主体的に動きやすくなる関わり方を解説します。
Uncategorized 部下のその不満、本音とは限らない
部下から「現場を分かっていない」と言われて悩む管理職へ。部下の不満を言葉通りに受け取るのではなく、その奥にある感情や本音を見極め、信頼関係を築く向き合い方を解説します。
コミュニケーション 目標値だけでは部下が動かない
はじめに目標値を伝えているのに、部下が動かない。前年比〇〇％達成。今月の目標は△△件。売上□□万円。新規獲得〇件。目標は出している。数字も共有している。必要性も伝えている。それなのに、部下の動きが変わらない。上司としては、こう感じるかもしれ...
コミュニケーション だから部下は、あなたに協力しない
部下に指示を出しているのに協力的に動いてくれない。そんな管理職に向けて、指示や依頼で終わらせず、仕事の結果や意味を共有することで協力体制をつくる考え方を解説します。
チームビルディング 完璧なリーダーはいらない
管理職なのに苦手なことがある、弱みを見せてはいけないと悩む方へ。完璧を目指して一人で抱え込むのではなく、部下の強みを活かしながらチームで成果を出す考え方を解説します。