日々思うこと 「主体的な人」が、そんなに偉いのかな。
主体的・積極的に働く人だけが評価されるべきなのか。仕事への価値観は人それぞれ。指示を待って動く人への評価や、リーダーが自分の仕事観を部下に押しつけないための考え方を綴ります。
日々思うこと 
日々思うこと 「自分でやった方が早い」。その判断、本当に正しい？
「自分でやった方が早い」と思う気持ちはよくわかる。でも、仕事を自分で抱えることは、部下の成長機会を奪っているかもしれない。目の前の仕事の効率と、部下の将来の成長。リーダーとして大切にしたい考え方を綴ります。
日々思うこと 「みんな同じ」は、誰のため？
リーダーは部下に平等に接するべき。でも、全員に同じ対応をすることが、本当に一人ひとりの成長につながるのでしょうか。平等に扱うことと、個々に合わせた関わり方の違いについて、僕の考えを綴ります。
日々思うこと 比べるなら、過去の自分と。
自分より優れた人と比べて落ち込むことも、恵まれていない人と比べて安心することもある。でも、他人との比較で自分の価値を決める必要はない。大切なのは、過去の自分からどう変わったのか。人との比較について、僕の考えを綴ります。
日々思うこと 理想のリーダーに、自分を合わせなくていい。
リーダーはこうあるべき。そんな理想像に自分を無理に当てはめる必要はない。大切なのは、目的を見失わず、果たすべき責任を果たすこと。リーダーとしての自分らしさについて、僕の考えを綴ります。
日々思うこと リーダーは、偉い人でも完璧な人でもない。
リーダーだからといって、部下より偉いわけでも、優秀である必要もない。リーダーとは一つの役割。部下と比較するのではなく、自分が果たすべき役割について考えます。
管理職の考え方・マインドセット 判断して、それで終わり？
部下に任せる、注意する、待つ、伝える。管理職の判断は、決めた瞬間で終わりではありません。大切なのは、その判断のあとに相手や現場に何が起きたかを見ることです。管理職が迷いやすい判断場面で、何を見るべきかを解説します。
仕事の進め方・リーダーの実務 見るべきは数字じゃない
売上やKPIなど数字を追っているのに、部下の行動が変わらない。そんな時、管理職が見るべきなのは数字そのものではなく、数字の奥にある部下の状態です。数字に追われる管理職が、現場を動かすために見直したい関わり方を解説します。
部下育成・育て方 答えを出さない。指示しない。判断しない。
部下が指示待ちで、自分で考えて動かないと悩む管理職は少なくありません。上司が答えを出しすぎ、指示しすぎ、判断を引き受けすぎると、部下が考える機会を失うことがあります。部下に考え方・着眼点・判断の軸を渡す関わり方を解説します。
1on1・コミュニケーション 部下が前向きにならない。正直、どうしていいか分からない。
部下が前向きにならない、主体的に動かない、キャリアの話をしても反応が薄い。そんな時、やる気がないと決めつける前に、部下が見えている景色を確認することが大切です。管理職本人の関わり方と、会社としての管理職育成の視点を解説します。