芝原の考えごと。

部下に何かを伝えるとき、綺麗な言葉や耳ざわりのいい言葉を選ぶことが大切なのでしょうか。僕は、言葉の上手さ以上に、自分の思いや意思を込めることが大切だと思っています。部下の心に響く伝え方について綴ります。

主体的・積極的に働く人だけが評価されるべきなのか。仕事への価値観は人それぞれ。指示を待って動く人への評価や、リーダーが自分の仕事観を部下に押しつけないための考え方を綴ります。

「自分でやった方が早い」と思う気持ちはよくわかる。でも、仕事を自分で抱えることは、部下の成長機会を奪っているかもしれない。目の前の仕事の効率と、部下の将来の成長。リーダーとして大切にしたい考え方を綴ります。

リーダーは部下に平等に接するべき。でも、全員に同じ対応をすることが、本当に一人ひとりの成長につながるのでしょうか。平等に扱うことと、個々に合わせた関わり方の違いについて、僕の考えを綴ります。

自分より優れた人と比べて落ち込むことも、恵まれていない人と比べて安心することもある。でも、他人との比較で自分の価値を決める必要はない。大切なのは、過去の自分からどう変わったのか。人との比較について、僕の考えを綴ります。

リーダーはこうあるべき。そんな理想像に自分を無理に当てはめる必要はない。大切なのは、目的を見失わず、果たすべき責任を果たすこと。リーダーとしての自分らしさについて、僕の考えを綴ります。

リーダーだからといって、部下より偉いわけでも、優秀である必要もない。リーダーとは一つの役割。部下と比較するのではなく、自分が果たすべき役割について考えます。

部下に任せる、注意する、待つ、伝える。管理職の判断は、決めた瞬間で終わりではありません。大切なのは、その判断のあとに相手や現場に何が起きたかを見ることです。管理職が迷いやすい判断場面で、何を見るべきかを解説します。

売上やKPIなど数字を追っているのに、部下の行動が変わらない。そんな時、管理職が見るべきなのは数字そのものではなく、数字の奥にある部下の状態です。数字に追われる管理職が、現場を動かすために見直したい関わり方を解説します。

部下が指示待ちで、自分で考えて動かないと悩む管理職は少なくありません。上司が答えを出しすぎ、指示しすぎ、判断を引き受けすぎると、部下が考える機会を失うことがあります。部下に考え方・着眼点・判断の軸を渡す関わり方を解説します。