チームビルディング あなたが退職する日に、部下はどんな言葉をくれるだろうか？
部下からの寄せ書きにどんな言葉をもらいたいですか？「あなたが退職するとしたら…」という問いを通して、リーダーとしての理想と現実を見つめ直す視点をお届けします。
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チームビルディング 評価がつらい、苦手だと思うあなたへ──評価とは「日々のフィードバックの積み重ね」
「部下の評価の時期が来た……正直、気が重い。」
あなたがそう感じていたとしても、それは「おかしいこと」ではありません。むしろ、多くの新任管理職が毎年感じている、とても“まっとう”な不安です。
・部下に納得してもらえるだろうか？...
コミュニケーション 自走する部下の育て方｜答えを与えず“釣り方”を教えるマネジメントの極意
部下が自ら考え、動く「自走型のチーム」を育てるには？本記事では「魚を与える」ではなく「釣り方を教える」という視点から、部下育成の本質を解説。新任管理職が直面する育成の壁と、その突破口を等身大の言葉でお届けします。
チームビルディング 部下の心を動かすリーダーの言葉とは？
新任管理職のあなたへ。部下の心を動かすには、難しい言葉はいりません。チームの信頼を築く“伝え方”とその一文の力を、実体験から解説します。
チームビルディング そのマネジメント “自分ファースト”になっていないか？
頼れない・謝れない・認められない。そんな上司は“自分ファースト”かも。部下との信頼関係を育てる、リーダーに本当に必要な3つの力とは？
コミュニケーション 「褒める」より大切なこと ー 感謝の言葉が信頼を育てる
部下との信頼関係を築くには「褒める」よりも「感謝を伝える」ことが大切です。目立たないけれど欠かせない日々の仕事に、あなたの言葉で光をあてましょう。
コミュニケーション 「部下に変わってほしい」と願う前に、まず“あなた”がするべきこと
部下を変えたいと思ったとき、まず見直すべきは自分自身の関わり方。部下の心を動かすために、リーダーが明日からできる具体的な行動をご紹介します。
チームビルディング 「引っ張らなきゃ」じゃない。部下の力を引き出すリーダーになるための視点
「部下がついてこない」と感じたときに知ってほしい、大切なのは“引っ張ること”より“支えること”。新任リーダーが明日からできる視点転換と関わり方を紹介。
コミュニケーション 部下と分かり合えないリーダー必見！目線を揃える3つのステップ
部下と目線が合わず悩むリーダーへ。すれ違いの原因と、具体的な3つのステップで目線を揃え、信頼関係を築く方法を解説。今日から実践できるポイントを紹介！
マネジメント 成功するチームの条件：部下と共有する計画が鍵になる理由
部下を計画段階から巻き込むことが、チームの成果を大きく変える理由を解説。信頼関係を深め、成長を促す具体的な方法をお伝えします。