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令和4年2月19日 策定

プロフィール
芝原 昭夫

25年以上、飲食・小売・テーマパーク・専門サービスなど、さまざまな現場で管理職として人と組織に向き合ってきました。

店長・SV・多店舗統括、人事責任者、組織再建などを経験する中で、何度も感じてきたことがあります。

それは、管理職の仕事には「これが正解」と言い切れない場面があまりにも多いということです。

部下に任せるのか、介入するのか。
注意するのか、待つのか。
寄り添うのか、線を引くのか。
上司に従うのか、意見するのか。

研修や本で学んだ知識が間違っているわけではありません。

ただ、現場では最後に必ず、

「では、自分の場合はどうするのか?」

が残ります。

このブログでは、そんな管理職の「これでいいのか?」に対して、正解を押しつけるのではなく、

何を見るか。
何を基準に考えるか。
どんな選択肢があるか。

を、25年以上の管理職経験と現場目線から考えていきます。

現在は企業研修講師として、新任管理職・店長・SV・係長・主任層を中心に、管理職育成、1on1、フィードバック、ハラスメント防止、現場マネジメントなどの研修にも携わっています。

管理職として、

「この対応でいいのか?」
「自分だけでは答えが出ない」

そんなときに、少し違う見方を持ち帰れる場所になればと思っています。

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