芝原 昭夫

コミュニケーション

僕がこれまでみてきた「動く部下」の感情3選

部下が動きチームとして成果をあげることが出来ればそれでいいのか?と言えばそうではありません。その理由を"部下の感情"という視点で解説していきます。
仕事術

リーダーに必要な二軸思考という考え方

リーダー必須のスキルのひとつが可視化すること。これは多くの情報が飛び交い、その中から情報を集め、取捨選択し、判断する必要がある今のリーダーだからこそ強く求められるスキルです。では具体的にどう可視化し、そしてどう判断するのか?今回はこのことについて説明しています。
コミュニケーション

力を発揮させる言葉とは?

応援、励まし、叱る、褒める、等々、リーダーは部下に対して様々なケースにおいてこれらの言葉をかける必要があり、その言葉は時に部下のモチベーションや仕事の生産性を大きく左右するだけの力を持ちます。では、部下に対して発するリーダーのその言葉そのものには何か大切なことはないのでしょうか?今回はそんな投稿としています。
マインド

学びでは見つからない正解のある場所

部下をマネジメントする全てのリーダーが知っておくべきマインドを今回はご紹介します。
チームビルディング

目指すチームは野球型よりサッカー型

あなたの目指すチームはどんなイメージですか?今回は僕が経験則からもおすすめするチームの型をスポーツに例えて解説しています。
マインド

今が苦しいからこそ見えてくるもの

失敗ばかりするのならば それだけ諦めずに頑張っている証拠 自分はもうダメだと思っているのならば 他責にせず自分に矢印を向け続けている証拠マネジメントに正解なんてありません あなたにしか出来ないマネジメントを貫いて下...
人材育成

ほとんど知られていない人材育成の名言

山本五十六の人材育成の名言。では、この名言の先を知っていますか?今回はその先に隠されている人材育成の本質についてご説明します。
マインド

管理職が隠している出来ない本当の理由

あなたが管理職として"出来ない"理由は何ですか?どうすれば解決出来ますか?今回は"出来ない"としているあなたの本心に迫る、そんな内容です。
仕事術

多くに取り組むより選択と集中を

取り組むべき問題やタスクはいくらでもあるもの。その全てに取り組もうとしていませんか?
チームビルディング

スキルや能力に勝るリーダーの条件

部下に選ばれる、部下が付いてくる、真のリーダーに必要なものとは?
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