チームビルディング 部下の成長を正しく見る方法｜他者比較ではなく“過去との比較”で評価する
部下を他者と比較して評価していませんか？新任管理職に必要なのは「過去との比較」で成長を見逃さない視点。本記事では具体的な評価の方法と信頼関係を深めるコツを解説します。
芝原 昭夫
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マネジメント 部下を信頼できてから任せるのではなく、任せることで信頼は生まれる
「信頼できるから任せる」のではなく、「任せるから信頼が生まれる」。新任管理職が部下との関係づくりで見落としがちな視点を解説します。
チームビルディング 「異論を言える部下」がいるチームは強くなる理由
新任管理職必見。異論を言える部下はチームを成長させる存在です。心理的安全性を高め、信頼関係を築く上司の関わり方を解説します。
コミュニケーション 上司の本音が部下の心を動かす｜魂のある言葉の力
綺麗な言葉よりも、部下は上司の本音に心を動かされます。現場経験25年の視点から、部下の信頼を得るための“魂のある言葉”の伝え方を解説します。
マネジメント 部下に大きな変化を求める前に――小さな変化を見逃さない上司の習慣
部下に大きな変化を求める前に、小さな変化を見逃さずフィードバックすることが重要です。その積み重ねが信頼関係と成長を生みます。
マネジメント ホウレンソウをしてこない部下ではなく、ホウレンソウさせられない上司
部下が報告・連絡・相談をしてこないのは怠けではなく、上司側の環境づくりにも原因があります。心理的ハードルを下げ、ホウレンソウを活性化する実践策を解説します。
マネジメントの基本 部下を理解する前に、まず上司が“知ってもらう”努力を
部下を理解しようとする前に、まずは上司である自分を知ってもらうことが信頼関係の第一歩。信頼される上司になるために必要な「自己開示」の重要性と具体策を解説します。
マネジメントの基本 上下関係ではなく、信頼関係で部下を動かすということ
指示しても部下が動かない。やる気が感じられない。——その原因は“上下関係”に頼った関わり方かもしれません。信頼関係で人を動かすマネジメントの基本を解説します。
チームビルディング 【部下の熱量に差があるのはなぜか？】リーダーが今すぐ見直すべき関わり方
部下によって熱量に差がある。その理由は「やる気の問題」だけではありません。なぜ差が生まれるのか？チームの力を引き出すマネジメントの実践ポイントを解説します。
コミュニケーション 「ちゃんと指示したのに…」部下が期待通りに動かない“本当の理由”
「ちゃんと指示したのに、なぜ部下は動かない？」——その理由は、“伝えたつもり”の落とし穴かもしれません。期待する成果やモチベーションが引き出せない原因と、実践的な改善策を解説します。