はじめに
この判断で本当に合っているのか。
部下にこう伝えてよかったのか。
会議で「決めます」と言いながら、
心の中ではずっと
「これでいいのかな……」
が頭から離れない。
リーダーをやっていると、
こんな“落ち着かない感覚”と付き合い続けることになります。
- 「もっと良いやり方があったんじゃないか」
- 「あの場面、別の指示を出すべきだったかも」
- 「部下のキャリアに影響する判断を、自分がしていいんだろうか」
真面目な人ほど、
「正解を出せていない自分」にモヤモヤし、
静かに自分を責め続けてしまいます。
もし今、
あなたがそんな気持ちの中にいるとしたら。
まず伝えたいのは、
**「不安なのは、ちゃんと考えている証拠」**だということです。
現場のリーダーは、いつも“情報が揃わないまま決める役割”
冷静に考えると、
すべての情報が揃ってから判断できる場面なんて、
現場にはほとんどありません。
- 全員の本音が分かっているわけでもない
- 未来の数字が見えているわけでもない
- 他部署の動きや、環境変化も読み切れない
それでも現場は、
**「今日どうするか」「今どちらを選ぶか」**を決めて動かなければいけません。
つまりリーダーは、
「不完全な情報の中で、それでも決める立場」です。
にもかかわらず、
どこかでこう思ってしまう。
「リーダーなんだから、いつも正しい答えを出さなきゃいけない」
これ、
期待と現実がズレている状態なんですよね。
だからしんどくなる。
大事なのは「正解を出す力」ではなく、「正解に近づけていく力」
完璧な正解なんて、
あとからしか分かりません。
- 「あの時の判断は正しかった」と言えるのは、結果が出たあと
- 「あの選択は失敗だった」と分かるのも、時間が経ってから
つまり、
その瞬間には“本当の正解”は誰にも分からないのが前提です。
だからこそ、
本当に大事なのは
「一発で正解を出す力」ではなく
決めたあとに“正解に近づけていく力”
だと僕は思っています。
- 決めたあとに、ちゃんと振り返る
- 必要に応じて、やり方や方針を修正する
- 部下やメンバーの声を取り入れてアップデートする
この「修正の力」が強いチームは、
最初の判断が多少ズレていても、
時間をかけて“正解に寄っていく”ことができます。
正解が見えないまま悩む自分を、そんなに責めなくていい
「正解が分からない」
「自信が持てない」
そう感じている自分を、
ついこうジャッジしていませんか。
- 「自分にはリーダーの器がないんじゃないか」
- 「あの人みたいに、迷わずズバッと決められない」
- 「部下の前で不安そうに見えるわけにいかない」
でもそれは、
“ちゃんと考えている人”だからこそ出てくる感情です。
何も考えていない人は、
そもそも悩みません。
- 誰かの意見にそのまま乗っかる
- 雰囲気で流す
- その場しのぎで決めて、あとで知らん顔
そうしていない時点で、
あなたはもう十分「リーダーとしての責任」を果たそうとしています。
不安なままでいい。その上で「今できるベスト」を選ぶ
不安をゼロにしてから決める——
これは、現場ではほぼ不可能です。
だから発想を変えます。
不安なままでもいい。
その上で、「今できるベスト」を選ぶ。
そのときのベストは、
あとから振り返ったら「もっと良いやり方」が見つかるかもしれません。
でもそれは、
今この瞬間のあなたがサボったからではなく、
“今より少し成長したあなた”が、あとから見つけられた選択肢です。
だから、こうで良いんです。
- 不安なまま決める
- 決めたあと、実際の反応や結果を見て
- 必要に応じて、みんなで軌道修正していく
リーダー一人で“完璧な正解”を出そうとするのではなく、
**チームで「正解に近づけていく」**イメージです。
今日の「迷いながら決めた一歩」を、ちゃんと評価してあげてください
リーダーとしての一日は、
迷いと判断の連続です。
- 会議で「こちらでいきましょう」と決めた一言
- 部下へかけたたった一つの言葉
- 進めるか、引き返すかで悩んだうえでの選択
どれも、
あとから振り返れば
「もっとこうできたかも」は必ず出てきます。
それでも、今日もあなたは
- 立ち止まらずに考えて
- 不安を抱えたまま
- 一歩、決めて進めた
その事実は、
**誰かと比べなくていい“あなた自身の価値”**です。
どうか一日の終わりに、
こう自分に言ってあげてください。
「正解かどうかはまだ分からない。
でも、今日もちゃんと迷いながら決めた。
それだけでも、よくやった。」
その自己評価が、
明日また一歩進むためのエネルギーになります。
ご案内
1. Instagramで「迷いながら進むリーダー」のための発信をしています
- 正解が見えない中で決め続けるしんどさ
- 部下との関係に悩む新任管理職のリアル
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