チームビルディング 部下が上司の顔色をうかがう職場の理由とまず最初にすべきこと 部下が上司の顔色をうかがうと、判断基準が「上司の反応」になり、工夫や改善が止まります。原因はやる気ではなく不安。目線をお客様に戻すために、上司がまず最初に整えるべきことと具体策を解説します。 2026.02.08 チームビルディング信頼関係の構築
マネジメント 顧客不在を断つ判断基準—「誰が嬉しいか」で決めるリーダーの仕事 データや原理原則に頼りすぎると顧客不在の意思決定に陥ります。本記事では、新任管理職やリーダーが「誰が嬉しいのか?」を基準に判断するための5つの問いと、お客様目線を取り戻す具体策を紹介。信頼と成果を両立させるリーダーの仕事の本質を解説します。 2025.09.29 マネジメント仕事術信頼される上司