部下育成

マネジメント

部下に数字で語れるリーダーとは? 目標を行動に落とし込む方法

「前年比〇%アップ!」では部下は動きません。部下に数字で語れるリーダーとは、目標を人数や回数など行動レベルに落とし込んで伝えられる人のこと。具体的な考え方と実践方法を解説します。
チームビルディング

自分でやった方が早い』は危険? 部下の成長を止める5つの思い込み

新任管理職が陥りがちな「自分でやった方が早い」「無理はさせられない」などの思い込み。実はそれが部下の成長を奪っています。この記事では5つの“あるある”を取り上げ、任せる勇気を持つ方法を解説します。
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雇用形態は偉さの違いじゃない|新任管理職が知るべき“働き方”の本質

正社員とアルバイト、雇用形態の違いは偉さではなく働き方の違いです。新任管理職が部下との信頼関係を築くために大切な視点と具体的な向き合い方を解説します。
コミュニケーション

答えを急ぐ上司になっていませんか?部下が本当に求めているのは“共感”です

部下の相談にすぐ答えを出していませんか?答えよりも共感が、部下の信頼と主体性を育てます。新任管理職が明日から実践できる共感ステップを解説。
チームビルディング

「異論を言える部下」がいるチームは強くなる理由

新任管理職必見。異論を言える部下はチームを成長させる存在です。心理的安全性を高め、信頼関係を築く上司の関わり方を解説します。
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