コミュニケーション 答えを急ぐ上司になっていませんか？部下が本当に求めているのは“共感”です
部下の相談にすぐ答えを出していませんか？答えよりも共感が、部下の信頼と主体性を育てます。新任管理職が明日から実践できる共感ステップを解説。
新任管理職の悩み
コミュニケーション 
マネジメント 方法ではなく方針を伝える｜新任管理職が部下を“作業”から“仕事”へ導く秘訣
部下に「どうやるか」だけ伝えていませんか？方法ではなく「なぜやるのか」を伝えることで、部下は作業者から主体的に考える仕事人へと変わります。新任管理職に必須の視点を解説。
チームビルディング 部下の成長を正しく見る方法｜他者比較ではなく“過去との比較”で評価する
部下を他者と比較して評価していませんか？新任管理職に必要なのは「過去との比較」で成長を見逃さない視点。本記事では具体的な評価の方法と信頼関係を深めるコツを解説します。
マネジメント 部下を信頼できてから任せるのではなく、任せることで信頼は生まれる
「信頼できるから任せる」のではなく、「任せるから信頼が生まれる」。新任管理職が部下との関係づくりで見落としがちな視点を解説します。
マネジメントの基本 部下を理解する前に、まず上司が“知ってもらう”努力を
部下を理解しようとする前に、まずは上司である自分を知ってもらうことが信頼関係の第一歩。信頼される上司になるために必要な「自己開示」の重要性と具体策を解説します。