心理的安全性

コミュニケーション

答えを急ぐ上司になっていませんか?部下が本当に求めているのは“共感”です

部下の相談にすぐ答えを出していませんか?答えよりも共感が、部下の信頼と主体性を育てます。新任管理職が明日から実践できる共感ステップを解説。
マネジメントの基本

部下を理解する前に、まず上司が“知ってもらう”努力を

部下を理解しようとする前に、まずは上司である自分を知ってもらうことが信頼関係の第一歩。信頼される上司になるために必要な「自己開示」の重要性と具体策を解説します。
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