チームビルディング 部下が動かない。伝えても響かない。——それでも前を向こうとしているあなたへ
「ちゃんと伝えたのに部下が動かない」「どうしてうまくいかないのか分からない」——そんな悩みを抱える新任管理職やリーダーへ。孤独や不安を感じるのは、あなたが本気でチームを動かしたいと思っている証拠です。誰も教えてくれなかった“その解”を見つける時間を、ここから。
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マネジメント 顧客不在を断つ判断基準—「誰が嬉しいか」で決めるリーダーの仕事
データや原理原則に頼りすぎると顧客不在の意思決定に陥ります。本記事では、新任管理職やリーダーが「誰が嬉しいのか？」を基準に判断するための5つの問いと、お客様目線を取り戻す具体策を紹介。信頼と成果を両立させるリーダーの仕事の本質を解説します。
チームビルディング 部下が上司ばかり見てしまう5つの原因と改善策
部下が上司の顔色ばかり気にしてお客様に集中できない…。その原因はリーダーのふるまいにあります。本記事では部下が上司ばかり見てしまう5つの理由と、新任管理職が実践できる改善策を解説。お客様志向のチームを育てる方法を紹介します。
マインド 分かってるのに動けない7つの理由。壁を越えて『やってみた』を積み上げる方法。
「やった方がいい」を分かっていても動けないのはなぜ？ 他責や現状維持、失敗への恐れ、自信のなさなど7つの理由を解説し、それらを3つの傾向に整理。新任管理職が壁を越えて「やってみた」を積み上げるための改善案を紹介します。
マネジメントの基本 部下を理解する前に、まず上司が“知ってもらう”努力を
部下を理解しようとする前に、まずは上司である自分を知ってもらうことが信頼関係の第一歩。信頼される上司になるために必要な「自己開示」の重要性と具体策を解説します。
マネジメント 【なぜか部下に嫌われる…】それ、上司であろうとしすぎていませんか？
新任管理職が陥りがちな「上司らしさ」のワナ。なぜか部下との距離が縮まらない理由と、信頼される上司になるためのヒントを解説します。
マネジメントの悩み 【上司の仕事とは？】部下がついてこないと悩むあなたへ、本当に頑張るべきこととは
「部下が動かない…」そんな悩みを抱える新任管理職へ。信頼される上司とは何か？頑張る方向がズレていないかを見直すヒントをお届けします。