はじめに
上司になってしばらくすると、こんな思いに駆られたことはありませんか？
- 「自分でやった方が早い」
- 「部下に無理はさせられない」
- 「モチベーションを下げたくない」
- 「忙しそうだから頼みにくい」
- 「失敗させると可哀そう」
一見すると“優しさ”や“効率性”のように聞こえます。
でも実はこれらの考え方は、部下の成長機会を奪い、上司自身をさらに忙しくさせる落とし穴なのです。
この記事では、よくある5つの“上司の気持ち”を取り上げながら、部下からはどう見えているのか、そしてどう変えていけばいいのかを一緒に考えていきます。
あるある：上司の気持ち
「自分でやった方が早い」
- 説明している時間がもったいない
- どうせ最後は自分が直すのだから
- 締め切り直前には「任せるより自分でやった方が確実」と思ってしまう
「無理はさせられない」
- 「まだこの仕事は彼には重いだろう」
- 「責任を背負わせるのは酷かもしれない」
- つい、負荷の少ない業務ばかりを渡してしまう
「モチベーションが下がったら困る」
- 難しい課題を渡したらやる気を失わないかと心配
- 失敗して落ち込んだらどうしよう、と気を使いすぎてしまう
- つい“楽にできる仕事”を中心に任せてしまう
「忙しそうだから頼みにくい」
- 部下も残業続きで疲れている
- 「これ以上頼むと申し訳ない」と遠慮する
- 結果的に自分で抱え込み、ますます忙しくなる
「失敗させると可哀そう」
- 挫折して立ち直れなかったらどうしよう
- 上司として守ってあげなければ…と強く感じる
- 結果、初めての挑戦を奪ってしまう
実は部下からはこう見えている
ここで少し、部下の立場になって想像してみてください。
- 「任せてもらえないのは、信用されていないから？」
- 「安全な仕事ばかり…私に期待されていないのかな」
- 「挑戦できるチャンスがない。自分はこのまま成長できるのだろうか」
- 「守られているけど、私はずっと“補助役”のまま？」
上司が「良かれ」と思ってとった判断が、実は部下にとっては**“信じてもらえない体験”**に変わっていることがあります。
本当の意味
一見優しそうに見えるこれらの気持ちは、実は上司自身の安心感を守るためのもの。
- 自分でやった方が早い → 「遅れるのが怖い」
- 無理はさせられない → 「失敗の責任を背負わせたくない」
- モチベーションが… → 「嫌われたくない」
- 忙しそうだから… → 「頼んで断られるのが嫌だ」
- 失敗させると… → 「自分の指導力を疑われるのが怖い」
つまり多くの場合、部下のためではなく、自分を守るための言い訳になってしまっているのです。
どうしたらいい？
では、どうすればいいのでしょうか？
難しい改革は不要です。明日からできる小さな工夫で十分です。
- あえて任せる勇気を持つ
→ 最初は遅くても、「まずは任せてみる」ことから始める。 - 7割できる仕事を与える
→ ちょっと背伸びで届く課題が、成長を加速させる。 - 小さな成功を一緒に喜ぶ
→ 達成感を共有することで、自然とモチベーションは高まる。 - 優先順位を一緒に整理して頼む
→ 忙しい中でも工夫してやり切る経験が、本人を強くする。 - 失敗は一緒にリカバリーする
→ 守るのではなく「信じて支える」姿勢が、信頼を育てる。
あなたへのエール
あなたが抱く「守ってあげたい」「効率よくやりたい」という気持ちは決して悪いものではありません。
むしろ、それだけ部下を大切に思っている証拠です。
ただ、上司の役割は守ることではなく「任せて育てること」。
少しの勇気で部下に任せてみる。
その一歩が、部下の未来をつくり、チームの可能性を広げます。
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