はじめに
思うような結果が出なかったとき——
- 「自分の力が足りなかったんだ」
- 「やっぱり自分には向いてないのかもしれない」
- 「部下のせいにしたくない。全部、自分の責任だ」
そんなふうに、すべてを自分一人で背負い込んでしまう。
もしあなたが今、
仕事の成果やチームの結果を前にして、
静かに自分を責めているのだとしたら。
それは、あなたに力がないからではありません。
むしろ——
**責任感が強い人の“思考のクセ”**かもしれません。
真面目な人ほど、結果を「全部 自分の責任」にしてしまう
リーダーとして前に立つ人ほど、
結果が出なかったときに、自分を責めやすくなります。
- 部下のミスも「自分の指導不足」
- チームの不調も「自分のマネジメント不足」
- 数字が出ないのも「自分の力量不足」
もちろん、振り返り自体は大事です。
ただ、そのたびに心の中でこうつぶやいていませんか？
「やっぱり自分がダメなんだ」
これは、真面目で責任感が強い人ほどハマりやすい落とし穴です。
「力がない」からではなく、責任感が強い人の“思考のクセ”
結果が出ないときに自分を責めるのは、
言い換えれば、他人のせいにしたくない、という誠実さの裏返しです。
- 「人のせいにしたくない」
- 「言い訳をしたくない」
- 「自分だけは逃げたくない」
その気持ちは、とても健全です。
だからこそ、すぐに「自分のせいだ」と引き受けてしまう。
でもそれが行き過ぎると、
事実までねじ曲げて**“全部、自分のせい”にしてしまうクセ**になります。
結果が出なかった理由は、本当はもっと複雑です。
- タイミングの問題
- 人員やリソースの問題
- 組織や仕組みの問題
- まだ“試行の途中”なだけ
にもかかわらず、
すべてを“自分の力量不足”にまとめてしまうと、
自分を疲弊させるだけで、改善のヒントも見えなくなります。
「うまくいかない日が多い」のは、止まっているからじゃない
ここで、一つ視点を変えてみてほしいんです。
うまくいかない日が多いのは、
**「動いていないから」ではなく、「挑戦し続けているから」**かもしれません。
- やり方を変えてみる
- 部下への伝え方を試してみる
- 会議の進め方を工夫してみる
こうした一つひとつの試行錯誤は、
“成功の手前”にある挑戦の連続です。
何もしなければ、失敗もしません。
でもそれは、「安全」ではあっても「成長」ではない。
うまくいかない日があるのは、
あなたが“止まらずに進み続けている証拠”です。
進んでいる限り、失敗は「未来の成功へのプロセス」
リーダーとして前に進み続ける限り、
失敗は必ず起こります。
- 新しい挑戦
- 初めてのマネジメント
- 手探りのチーム運営
そのどれもが、最初からうまくいくはずがない。
大事なのは、失敗を**「終わり」ではなく「途中」として扱うこと。**
- 何がズレていたのか
- どこを変えればよかったのか
- 次に活かせるポイントはどこか
この視点で振り返ることができれば、
失敗は「未来の成功をつくる材料」に変わります。
止まっていない自分を、ちゃんと褒める
真面目な人ほど、
「まだ足りないところ」ばかりに目がいきます。
- できなかったこと
- 間に合わなかったこと
- 救えなかった部下
もちろん、それらに目を向けることも大切です。
でも、それだけだと心が持ちません。
一日の終わりに、こんな問いを自分に投げてみてください。
- 「今日の自分は、どこを頑張っていたか」
- 「どんな小さな一歩を踏み出したか」
- 「止まらずに続けられたことは何か」
完璧じゃなくていい。
100点じゃなくていい。
止まっていない自分を、少しだけでも認めてあげる。
それが、明日もう一度前に進むためのエネルギーになります。
おわりに
「結果が出ないのは、自分の力がないからだ」
そう思ってしまうくらい、あなたは真面目で、責任感の強い人です。
でも、うまくいかない日が続くのは、
“ダメな自分”の証拠ではなく、
挑戦し続けている自分の証拠かもしれません。
どうか、自分を追い込みすぎないでください。
進んでいる限り、失敗は未来の成功につながる大切なプロセスです。
そしてそのプロセスの中で踏ん張っているあなたを、
誰よりも先に、あなた自身が認めてあげてください。
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