上司が前に出るほど、部下の成長機会を奪う

はじめに

あなたが前に出れば出るほど、チームは短期的にはうまくいく。
これは事実です。

現場がまわる。ミスが減る。スピードも出る。
「さすが上司」と言われることもある。

でも同時に、その裏で起きていることがあります。
それは——

部下の「成長の場」を、静かに奪っているということ。

今日はこの話を、きれいごと抜きで整理します。
責める話じゃなくて、立て直す話です。

これ、心当たりありませんか？（5つ）

ここ、耳が痛いかもしれません。
でも現場の空気として、向き合ってみる必要があります。

上司が全部やってしまうと、部下はこう学びます。

これ、部下が怠けてるわけじゃない。
そういう“学習”が起きる構造になっているだけです。

そして、こうなります。

任せると、部下の中で別の学習がなされるに違いありません。

ここで大事なのは、
「任せたら勝手に育つ」という話ではないこと。

でも、成長が起きるのは“任せられる場”でしかない。
これは現場でずっと見てきた事実です。

研修を受けても、本を読んでも、
最後は“やってみる場”がないと育ちません。

任せる＝上司がラクをする、と思われがち。
違います。

任せるは、チームの未来を作る選択です。

短期の成果（いまをうまくまわす）と、長期の成果（育てて任せる）。
この2つは、同時に最大化しにくい。

だから葛藤が出るのです。
そして多くの上司は「いま」を優先して、自分が前に出る。

それが悪いと言いたいんじゃない。
ただ、ずっとそのままだと、未来が明るいものとはならない、ということ。

ここ、勘違いされがちです。

任せられないのは、あなたのスキルやノウハウや知識が足りないからじゃない。
多くの場合、このひとことに尽きるはずです。それは・・・

覚悟。

任せるって、部下のためでもあるけど、
同時に自分の不安と向き合う行為であり覚悟なんですよね。

気合いの話にしたくないので、現場で使える形で最後は考えてみます。
まずはこの5つのどれか1つでOKです。チャレンジしてみてください。

あなたが前に出れば出るほど、チームは短期的にはうまくいく。
ただ同時に、それは部下の「成長の場」を静かに奪っていることにもなる。

部下の成長機会は、〝任せられる場〟でしか得られない。

だからあなたに必要なのは、
スキルやノウハウや知識ではなく、覚悟なのかもしれない。

任せる。
頼る。
やらせてみる。

あなたが自分でやろうとする〝早さ〟は、
チームの〝未来〟より優先ですか？

一度だけ、問い直してみてください。
ゆっくりと、でも確実に。

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