マネジメント “観察力”がない上司のもとでは信頼関係は築けない
信頼される上司に必要なのは観察力。部下の変化に気づくことで、信頼関係とホウレンソウが自然に生まれる理由を、自身のマネジメント経験から具体的に解説します。
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コミュニケーション 「部下との距離が縮まらない本当の理由｜信頼関係をつくる“たった一つ”の前提」
部下と信頼関係が築けない…その原因は「スキル不足」ではないかもしれません。本記事では、経験に基づいた“信頼される上司”になるための本質的なヒントをお伝えします。
マネジメント 【なぜか部下に嫌われる…】それ、上司であろうとしすぎていませんか？
新任管理職が陥りがちな「上司らしさ」のワナ。なぜか部下との距離が縮まらない理由と、信頼される上司になるためのヒントを解説します。
チームビルディング あなたが退職する日に、部下はどんな言葉をくれるだろうか？
部下からの寄せ書きにどんな言葉をもらいたいですか？「あなたが退職するとしたら…」という問いを通して、リーダーとしての理想と現実を見つめ直す視点をお届けします。
チームビルディング 評価がつらい、苦手だと思うあなたへ──評価とは「日々のフィードバックの積み重ね」
「部下の評価の時期が来た……正直、気が重い。」あなたがそう感じていたとしても、それは「おかしいこと」ではありません。むしろ、多くの新任管理職が毎年感じている、とても“まっとう”な不安です。・部下に納得してもらえるだろうか？・反論されたらどう...
コミュニケーション 自走する部下の育て方｜答えを与えず“釣り方”を教えるマネジメントの極意
部下が自ら考え、動く「自走型のチーム」を育てるには？本記事では「魚を与える」ではなく「釣り方を教える」という視点から、部下育成の本質を解説。新任管理職が直面する育成の壁と、その突破口を等身大の言葉でお届けします。
チームビルディング 部下の心を動かすリーダーの言葉とは？
新任管理職のあなたへ。部下の心を動かすには、難しい言葉はいりません。チームの信頼を築く“伝え方”とその一文の力を、実体験から解説します。
チームビルディング そのマネジメント “自分ファースト”になっていないか？
頼れない・謝れない・認められない。そんな上司は“自分ファースト”かも。部下との信頼関係を育てる、リーダーに本当に必要な3つの力とは？
コミュニケーション 「褒める」より大切なこと ー 感謝の言葉が信頼を育てる
部下との信頼関係を築くには「褒める」よりも「感謝を伝える」ことが大切です。目立たないけれど欠かせない日々の仕事に、あなたの言葉で光をあてましょう。
コミュニケーション 「部下に変わってほしい」と願う前に、まず“あなた”がするべきこと
部下を変えたいと思ったとき、まず見直すべきは自分自身の関わり方。部下の心を動かすために、リーダーが明日からできる具体的な行動をご紹介します。