仕事術 判断と決断の違いとは？新任管理職に必要な“選択力”を高めるヒント
判断と決断の違いを正しく理解できていますか？本記事では新任管理職が陥りやすい「迷い」の正体と、選択力を高めるために必要な考え方や実践のヒントをわかりやすく解説します。
芝原 昭夫
仕事術 
コミュニケーション 上司との関係に悩む新任管理職へ｜信頼を築く逆転のマネジメント術
上司との関係に悩む新任管理職に向けて、自ら距離を縮め信頼関係を築いた実体験を紹介。実践的なヒントが詰まっています。
コミュニケーション 話す内容は同じでも、信頼に差がつく1on1の始め方
1on1で「話しているのに、部下との距離が縮まらない」と感じたことはありませんか？実はその理由は“主導権”にあるかもしれません。部下との信頼関係を深めるための1on1の進め方と、問いかけの工夫を解説します。
コミュニケーション 「任せる＝自由」だと思っていませんか？ 部下が動けなくなる“任せる”の落とし穴
「任せるから自由にやって」は本当に正しい？リーダーとして部下を育てるために必要な“任せ方”の工夫と、その本質を解説します。
マインド 「ありたいリーダー像」、あなたは言葉にできますか？ ― “あるべき”から自由になるために
リーダーになって間もないあなた。誰かに教えてもらったわけでもなく、日々、手探りで奮闘している。期待には応えたいし、結果も出したい。でも、ふと立ち止まったときに、「自分って、このままでいいのかな」と思うこと、ありませんか？
そんなあな...
マインド 今の会社にいる“理由”、ちゃんと説明できますか？
リーダーとして迷ったときは“会社にいる理由”を見直すチャンス。変わる事業ではなく、変わらない“理念”にこそ、あなたの軸があるかもしれません。
コミュニケーション 「部下に変わってほしい」と願う前に、まず“あなた”がするべきこと
部下を変えたいと思ったとき、まず見直すべきは自分自身の関わり方。部下の心を動かすために、リーダーが明日からできる具体的な行動をご紹介します。
チームビルディング 「引っ張らなきゃ」じゃない。部下の力を引き出すリーダーになるための視点
「部下がついてこない」と感じたときに知ってほしい、大切なのは“引っ張ること”より“支えること”。新任リーダーが明日からできる視点転換と関わり方を紹介。
コミュニケーション 「なんで伝わらないの？」と悩む新任リーダーへ。部下とのズレをなくす1on1のすすめ
新任リーダーが陥りがちな“伝わらない”悩み。1on1で部下とのズレをなくす具体的なステップと、続けるコツをわかりやすく紹介します。
チームビルディング なぜ今、“部下に頼れる力”が新任リーダーに求められているのか
「頼ること＝弱さ」ではありません。部下に頼れるリーダーこそ、信頼されるリーダー。新任管理職にこそ知ってほしい“頼る力”の本質を伝えます。