マインド 結果が出ない自分を責めてしまう人へ——それは“力不足”じゃない
結果が出ないと「自分の力不足だ」と責めてしまう真面目なリーダーへ。本当は、うまくいかない日が多いのは止まっているからではなく、試行錯誤しながら進み続けている証拠です。失敗を未来の成功につなげるための捉え方と、自己否定に飲み込まれないための視点をお伝えします。
芝原 昭夫
マインド 
マネジメント 部下が動かないのは“やる気”じゃない——伝え方でチームは変わる
部下が動かないのは、やる気がないからではありません。人は理解しただけでは動かず、納得したときに行動が変わります。命令ではなく“理由”を伝えることでチームは動き出す。新任管理職・リーダーが明日から実践できる伝え方のヒントを紹介します。
チームビルディング 部下に頼る勇気——それが、チームを信じるリーダーのはじまり
「部下に頼るのは弱さ」と感じていませんか？ 実は、信じて任せることこそリーダーの本当の強さです。完璧を目指すほど孤独になっていく新任管理職・リーダーへ——頼る勇気がチームを動かす第一歩になります。
マインド 「新任だから不安」——その感情こそ、あなたの強みです
新任管理職・リーダーとして不安を感じていませんか？ 経験や実績がないことは弱みではなく、今しか持てない強みです。知識や成功体験に縛られず、いまの思考と感情を信じて行動することが、あなたのリーダーシップの始まりになります。
チームビルディング 部下が動かない。伝えても響かない。——それでも前を向こうとしているあなたへ
「ちゃんと伝えたのに部下が動かない」「どうしてうまくいかないのか分からない」——そんな悩みを抱える新任管理職やリーダーへ。孤独や不安を感じるのは、あなたが本気でチームを動かしたいと思っている証拠です。誰も教えてくれなかった“その解”を見つける時間を、ここから。
マネジメント 顧客不在を断つ判断基準—「誰が嬉しいか」で決めるリーダーの仕事
データや原理原則に頼りすぎると顧客不在の意思決定に陥ります。本記事では、新任管理職やリーダーが「誰が嬉しいのか？」を基準に判断するための5つの問いと、お客様目線を取り戻す具体策を紹介。信頼と成果を両立させるリーダーの仕事の本質を解説します。
チームビルディング 部下が上司ばかり見てしまう5つの原因と改善策
部下が上司の顔色ばかり気にしてお客様に集中できない…。その原因はリーダーのふるまいにあります。本記事では部下が上司ばかり見てしまう5つの理由と、新任管理職が実践できる改善策を解説。お客様志向のチームを育てる方法を紹介します。
コミュニケーション 部下を一つにするシンプルな指示。複雑な指示が招く「動かない」チームの現実
部下が動かない原因は「やる気」ではなく「指示の複雑さ」かもしれません。新任管理職やリーダー層が身につけるべきは、シンプルでわかりやすい伝え方。複雑な指示が招く失敗と、チームを一つにする指示の出し方を解説します。
マインド 分かってるのに動けない7つの理由。壁を越えて『やってみた』を積み上げる方法。
「やった方がいい」を分かっていても動けないのはなぜ？ 他責や現状維持、失敗への恐れ、自信のなさなど7つの理由を解説し、それらを3つの傾向に整理。新任管理職が壁を越えて「やってみた」を積み上げるための改善案を紹介します。
マネジメント 部下に数字で語れるリーダーとは？ 目標を行動に落とし込む方法
「前年比〇％アップ！」では部下は動きません。部下に数字で語れるリーダーとは、目標を人数や回数など行動レベルに落とし込んで伝えられる人のこと。具体的な考え方と実践方法を解説します。