部下が動かない理由、そこじゃない。

はじめに

「部下が動かない」
この悩みが出たとき、多くの新任管理職がこう考えます。

「どうやれば部下がついてくるか」
「どう言えば、動いてくれるか」

気持ちはよく分かります。
リーダーになった瞬間、急に“引っ張る役”を背負わされますから。

でも、ここにズレが起きやすい。

「ついてこさせる」を考え続けるほど、関係がぎくしゃくする。
そして、なぜかチームが静かに弱っていく。

今日の結論はこれです。

考えるべきは「どうすれば部下がついてくるか」ではなく、
「どうすれば部下の力が最大化できるか」。

新任管理職あるある

これ、心当たりありませんか？（5つ）

“ついてこさせよう”として、言葉が強くなる
正しさは伝わるけど、空気が固くなる。結果、部下が守りに入る。
「背中を見せる」つもりが、全部自分で抱える
見本になろうとして動きすぎて、部下が入る余地が消える。
部下が動かないと「自分の力不足だ」と焦る
焦るほど、指示が増える。指示が増えるほど、部下は考えなくなる。
“完璧な上司像”を演じてしまう
弱音が吐けない。相談ができない。孤独が増える。…しんどい。
気づくと、部下の視点より「上司としての体裁」優先になっている
部下のためのはずが、いつの間にか“管理職っぽさ”の維持になってしまう。

「ついてこさせる」は上司目線

ここがポイントです。

「ついてこさせる」＝上司目線
「力を出せる状態」＝部下目線（そしてチーム目線）

部下が動くかどうかは、部下の“気合い”だけで決まりません。
多くの場合、部下はサボりたいんじゃなくて、力を出しづらい状態になっているだけです。

あなたも、誰かの部下だったはず

上司に“ついていきたい”と思った瞬間。
あなたは何を見ていましたか？

強い指示？
正しい答え？
完璧な姿？

…もちろん、それもゼロではない。

でも多くの場合、部下が見ているのは、もっと現実的です。

「自分はこの上司のもとで活かされるか」
「ここで力を出しても大丈夫か」

つまり、部下が見ているのは“上司の凄さ”というより、
自分が力を出せる土台があるかどうかなんです。

部下の力が最大化されるチームにあるもの

「最大化」といっても、特別な施策の話じゃありません。
現場で効くのは、だいたいこの5つです。

1）目的と優先順位が見えている

部下は「何を大事にすればいいか」が分かると動けます。
逆に、ここが曖昧だと、慎重になって止まります。

2）判断の基準が共有されている

「どこまでやれば十分か」
「何をもってOKか」
この基準がないと、部下は“外さない行動”に寄ります。＝挑戦が消えます。

3）失敗が“罪”になっていない

失敗が怒られる文化だと、部下は報告を遅らせます。
結果、上司が一番困る状態となってしまいます。
「早めに言ってくれれば…」という、まさにこれです。

4）任せ方が“丸投げ”じゃない

任せる＝放置、ではありません。
「期待」「理由や背景」「方法」「期限」「確認タイミング」があると部下は安心して走れます。

5）上司が“支える役”に回れる

上司の役割は「先頭に立つこと」だけじゃない。
部下が力を出せる土台をつくること。
これができると、部下が伸びます。結果、上司もラクになります。

引っ張らなきゃ、の前に「支える」を先に考える

ここ、勘違いされがちなんですが——
支えるって、優しい話じゃなくて、生産性の話です。

支えると何が起きるか。

部下が判断できる
相談が早くなる
ミスが小さいうちに出てくる
上司の指示が減る
チーム全体のスピードが上がる

つまり、支えるほど結果的に“前に進む”。

明日からできる「部下の力を最大化する」一手

気合いの話にしたくないので、実践できる形に落とします。
まずはこの5つのどれか1つでOKです。

指示の前に「今回の目的」を一言添える
例：「今回は“ミスを減らす”が目的。丁寧さ優先でいこう」
判断基準を1つだけ明文化する
例：「迷ったら“お客様にとって分かりやすい方”を優先して」
任せるときに“確認タイミング”をセットする
例：「一回やってみて、30分後に一緒に確認しよう」
報告が遅れたとき、責めるより先に“状況”を受け取る
例：「そうだったんだね。今どこが一番詰まってる？」
部下に「活かされてる感」を渡す
例：「この部分、あなたの強みが活きると思って任せたい」

このへんから始めると、部下の動き方が変わります。
そして、上司のストレスも減ります。ゆっくりと、でも確実に。

おわりに

部下が動かない理由、そこじゃない。
「どうやればついてくるか」を考え続けるほど、ズレていくことがあります。

考えるべきはこっちです。
どうすれば部下の力が最大化できるか。

「引っ張る」より先に「支える」を考えてみる。
それだけで、関係も、チームの動きも変わっていきます。

あなたのチームで、部下の力を最大化するために。
さて、まず何から始めますか？

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