リーダーの仕事の一つがまさにコレ
【判断すること】
リーダーのその判断の先で
人が動き・・・
モノが動き・・・
ビジネスが動き・・・
コトの大小はあるものの
やっぱり正解となる判断としたい
ただ、何が正解かなんて分からない
だから、迷いもする
それが現実じゃないかな？
だからこそそんなリーダーに
判断力以上に大切にして欲しい力が
あるんです。それは・・・
判断を”正解”にする力
多くのリーダーを見てきて
いつも思うことがあります
それは
判断に多くの時間をかけて終了
その先については人任せ
または、運任せ
ただね、本当はそうじゃないはず
判断したその後が大事なはず
判断することはもちろん大事
その為にリーダーが存在するのも事実
ただね
その判断が正解かどうかまでは
残念ながら「その時点」では分からない
もちろん確度高い判断は可能だろうけど
だからこそ判断のその先が判断と同じくらい
もっと言えばそれ以上に大事なんです
つまりは
判断を”正解”にする力
自らの判断に責任を持つってことは
素晴らしい判断をすることではなく
自らの判断を”正解”へと導く
そのプロセスに責任を持つってこと
だと僕は思います
あなたにも是非とも
そんなリーダーになってもらいたいな
社外上司 芝原昭夫
