リーダーの必須スキルである言語化と可視化。
今回はその中の“可視化”について。
判断したり、物事を俯瞰してみる必要も多いリーダーという役割り。
ならば是非“二軸思考”を考え方の一つとして身につけておきましょう。
大事なのは縦軸と横軸に何を置くか？
慣れるまでは色んな軸を置いてみましょう。
例えば・・・
優先順位を決める為の
重要度と緊急度
例えば・・・
リスク対策を検討する上での
影響度と発生頻度
例えば・・・
商品戦略を検討する上での
価格帯と使用頻度
他にも色んな軸がありますがこれらを通じて
思考の整理
全体像や現況や現在地の把握
打ち手の取捨選択 等々
にチャレンジしてみて下さい。
対応すべきことが沢山あっても時間、人員、費用、
などのリソースが限られているからこそ
二軸で俯瞰的な形で可視化し
それを見て考え判断する。
これが出来るようになるだけでも
仕事の生産性はグッと高まるはずです。
悩み孤独な管理職の社外上司 芝原昭夫
