チームビルディング 自分でやった方が早い』は危険？ 部下の成長を止める5つの思い込み
新任管理職が陥りがちな「自分でやった方が早い」「無理はさせられない」などの思い込み。実はそれが部下の成長を奪っています。この記事では5つの“あるある”を取り上げ、任せる勇気を持つ方法を解説します。
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マネジメント 部下の不満の正体はここにある｜上司と部下が見ている景色の違い
部下の不満や不安は「上司と部下が見ている景色の違い」から生まれます。なぜ噛み合わないのか、その正体と信頼関係を築くための具体策を解説します。
Uncategorized 雇用形態は偉さの違いじゃない｜新任管理職が知るべき“働き方”の本質
正社員とアルバイト、雇用形態の違いは偉さではなく働き方の違いです。新任管理職が部下との信頼関係を築くために大切な視点と具体的な向き合い方を解説します。
マネジメント 方法ではなく方針を伝える｜新任管理職が部下を“作業”から“仕事”へ導く秘訣
部下に「どうやるか」だけ伝えていませんか？方法ではなく「なぜやるのか」を伝えることで、部下は作業者から主体的に考える仕事人へと変わります。新任管理職に必須の視点を解説。
チームビルディング 部下の成長を正しく見る方法｜他者比較ではなく“過去との比較”で評価する
部下を他者と比較して評価していませんか？新任管理職に必要なのは「過去との比較」で成長を見逃さない視点。本記事では具体的な評価の方法と信頼関係を深めるコツを解説します。
マネジメント 部下を信頼できてから任せるのではなく、任せることで信頼は生まれる
「信頼できるから任せる」のではなく、「任せるから信頼が生まれる」。新任管理職が部下との関係づくりで見落としがちな視点を解説します。
マネジメント 部下に大きな変化を求める前に――小さな変化を見逃さない上司の習慣
部下に大きな変化を求める前に、小さな変化を見逃さずフィードバックすることが重要です。その積み重ねが信頼関係と成長を生みます。
コミュニケーション 「部下が使えない…」と感じる新任管理職へ｜信頼関係が築けない本当の理由
部下が動かない、使えない――その悩み、あなたの“優秀さ”が原因かもしれません。信頼関係の築き方と視点の変え方を解説します。
コミュニケーション 自走する部下の育て方｜答えを与えず“釣り方”を教えるマネジメントの極意
部下が自ら考え、動く「自走型のチーム」を育てるには？本記事では「魚を与える」ではなく「釣り方を教える」という視点から、部下育成の本質を解説。新任管理職が直面する育成の壁と、その突破口を等身大の言葉でお届けします。
コミュニケーション 「褒める」より大切なこと ー 感謝の言葉が信頼を育てる
部下との信頼関係を築くには「褒める」よりも「感謝を伝える」ことが大切です。目立たないけれど欠かせない日々の仕事に、あなたの言葉で光をあてましょう。